Formation Leading SAFe, SAFe Agilist (SA) + Certification Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 07/08/2026
Pré-inscription
Présentation
Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche agile à l'échelle de la direction des projets. Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l'entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. Elle vous donne accès à la certification "SAFe AGILIST" (SA).
Objectifs
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
- Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
- Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy
Public visé
- Directeurs de projets
- Chefs de projets
- Directeurs / Responsables produits
- Coaches Agiles
- Managers Lean-Agile
- Tout salarié impliqué dans la mise en oeuvre de l'Agilité dite à grande échelle
Prérequis
- Connaître les bases de l'agilité
- Avoir suivi une formation d'introduction à l'agilité
- Avoir pratiqué au sein d'une équipe Agile
- Avoir un niveau intermédiaire en anglais pour comprendre les termes utilisés lors de la certification SAFe Agilist
Programme
Introduction à l'agilité et SAFe (1h30)
- Introduction à SAFe
- La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
- Historique de l'agilité
- Les valeurs Lean et Agile
- L'agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
- Les principes du framework SAFe
- Agile Release Train
Prospérer à l'ère digitale avec "business agility" (1h30)
- Prospérer à l'ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility".
- Expliquer les 7 compétences de base de business agility.
- Echanges: Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
Devenir un leader lean et agile (2h)
- S'approprier l'état d'esprit lean.
- Appliquer lean et agile à l'échelle avec les principes SAFe®.
- Cas pratique: Évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation. Évaluer l'impact sur les principes agiles du passage à l'échelle.
Mettre en place les équipes et l'agilité (1h30)
- Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
- Cas pratique : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
Construire des solutions avec livraison agile de produits (2h)
- Appliquer "la centricity client" avec le design thinking.
- Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme).
- Prioriser le backlog du programme.
- Développer en cadence, livrer à la demande.
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
- Echanges collectifs: Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l'incrément de programme (PI planning).
Explorer la gestion de portefeuille lean (1h30)
- Définir un portefeuille SAFe®.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise.
- Maintenir la vision et mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.
- Application: Rédiger une initiative d'entreprise (Epic).
Mener la conduite au changement (2h)
- Conduire le changement.
- Conduire par ”l'exemple ”.
- Exercice : Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise
Certification en option (2h00)
- Conseils pour l'examen
- Examen blanc avec correction commentée
- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
- Formation en présentiel
- En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
- En individuel (monitorat)
- En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
- Formation en distanciel
- Distanciel synchrone
- Distanciel asynchrone
Moyens et supports pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
- Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
- Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
- Formation interactive et participative s'appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
- Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l'ancrage des apprentissages.
- Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation (évaluation en ligne dans l'extranet apprenant)
- Recueil des besoins et des attentes des participants.
- Auto-positionnement permettant d'évaluer le niveau initial des apprenants.
Tout au long de la formation
- Évaluations continues réalisées par le formateur travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
À l'issue de la formation (évaluations en ligne dans l'extranet apprenant)
- Auto-positionnement afin de mesurer l'acquisition des compétences visées.
- Validation de l'acquisition des compétences par le formateur
- Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l'issue de la formation
- Questionnaire de satisfaction "à froid", 45 jours après la formation afin d'évaluer l'ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.
Informations sur l'admission
Nous consulter.
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.