Lean Six Sigma | Yellow Belt Mixte : présentiel / à distance

Formation Lean Six Sigma Niveau Yellow Belt avec certification de formation ouverte à toute personne désireuse de développer ses compétences en gestion de projet / résolution de problème selon la méthodologie DMAIC.

• Stage présentiel interactif, ateliers pratiques.
• Passage de l'examen de certification en fin de formation.
• Le prix de l'examen est compris dans notre tarif interentreprises.
• Tarif en intra-entreprise : 50€ HT par participant.

Les plus :

• Obtenez la certification officielle Yellow Belt
• Devenez opérationnel au sein d'un projet grâce à la méthode Lean Six Sigma ®
• Faites financer votre formation au titre de votre CPF

• Comprendre les fondements de la méthodologie DMAIC
• Maîtriser les connaissances nécessaires à la conduite d'une mission d'amélioration de la performance
• Etre en mesure d'appliquer le DMAIC sur un projet de résolution simple

Jour 1 : L'histoire du Lean Six Sigma

• Introduction
• Identifier le problème
• Comprendre le client / La voix du client
• La charte de projet
• Déterminer le périmètre d'un projet
• Lancer un projet
• La phase ‘DEFINE'

JOUR 2 :

• Comprendre le processus (SIPOC et Cartographie) Identifier les gaspillages
• Confirmer l'existence du problème
• Fiabilité de mesure
• Stabilité du processus
• Mesure de la performance du processus
• La phase ‘MEASURE'
• Identifier les causes
• Le diagramme d'Ishikawa
• La matrice des causes et effets
• Analyses graphiques
• Introduction aux statistiques descriptives
• La phase ‘ANALYZE'

JOUR 3 :

• Trouver des améliorations
• Poka Yoke
• Check List
• Brainstorming
• Trouver la bonne amélioration
• Analyse des Modes de Défaillance (AMDEC)
• La phase ‘IMPROVE'
• Pérenniser l'amélioration dans le temps
• Plan de formation
• Plan de communication
• Les cartes de contrôles
• Calculer les gains
• La phase ‘CONTROL'

JOUR 4 :

• Le Processus des Cartes à Jouer : les stagiaires ont pour objectif d'améliorer le processus de cartes à jouer en appliquant la méthodologie DMAIC
• Révision des 3 jours de formation Théorique
• Conduite d'un QCM (50 questions en 1h)
• Application du DMAIC à travers un cas pratique générique
• Test sur la partie théorique

• Managers
• Directeurs
• Chefs de Projets
• Chefs d'équipe
• Membres d'équipe projet

• Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux de Docaposte Institute, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.