Formation Réussir la conduite du changement pour vos projets numériques et IT Mixte : présentiel / à distance

Avec ce programme, vous développez vos compétences pour manager le changement avec succès et exercer votre leadership au sein de vos projets numériques et IT.

Vous apprenez à anticiper les résistances, mobiliser vos équipes et assurer l’adoption des nouvelles pratiques.

• Comprendre les enjeux et les leviers de réussite d'un projet de transformation.
• Réaliser un diagnostic organisationnel et identifier les risques et acteurs clés.
• Développer son leadership et mobiliser les équipes pour assurer l'adhésion et la réussite des actions.
• Communiquer efficacement, gérer les résistances et conflits pour favoriser l'engagement à CT, MT et LT.

• Managers SI
• Directeurs de projet et Program Managers
• Chefs de projet / Responsables de projet
• Managers opérationnels
• Consultants et acteurs de la transformation

Partie 1

• Préparer et orchestrer le changement : diagnostic et analyse des risques, cartographie des acteurs et partenaires , définition des KPI et tableau de bord.
• Etude de la carte de transformation et du CANVA.
• Identification des besoins en formation et accompagnement pour l'adoption des nouvelles pratiques.
• Illustrations par des exemples numériques / IT (migration SI, CRM, ERP, IA).
• Mise en pratique via des cas, jeux de rôle et réflexion guidée sur votre contexte.

Partie 2 

• Développer son leadership et l'adhésion au changement à CT, MT et LT : développer son leadership et sa capacité à mobiliser les équipes.
• Donner du sens à la vision du projet et communiquer de manière claire et engageante (méthode Kotter).
• Renforcer l'adhésion en impliquant les parties prenantes et en favorisant l'intelligence collective (ex : Co-Dev).
• Gestion des conflits et résistance au changement.
• Jeux de rôle et mises en situation pour pratiquer la communication, la négociation et la mobilisation des équipes.
• Illustrations par des exemples de transformations numériques / IT.
• Réflexion guidée pour aligner les équipes sur la vision et renforcer l'engagement.

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
  • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
  • En individuel (monitorat)
  • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
  • Distanciel synchrone
  • Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Équilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

• Admission sans disposition particulière