Formation Patterns FinOps / GreenOps Mixte : présentiel / à distance

• Concevoir des modèles avancés d'optimisation FinOps et GreenOps à l'échelle entreprise
• Optimiser les architectures et workloads en intégrant coûts, performance et empreinte carbone
• Évaluer les leviers techniques et organisationnels et définir des patterns d'optimisation
• Automatiser la collecte, l'analyse et les actions FinOps/GreenOps (policy-as-code, pipelines)
• Concevoir une gouvernance, une roadmap et une stratégie d'industrialisation avancée

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Architectes cloud, ingénieurs FinOps/CloudOps, responsables techniques, experts optimisation, DSI et leaders techniques impliqués dans la gouvernance et l'optimisation cloud à grande échelle.

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• Maîtrise des architectures cloud (IaaS, PaaS, workloads complexes)
• Connaissances en optimisation technique, performance et coût
• Expérience pratique en monitoring, métriques et automatisation

Jour 1 – Patterns avancés FinOps et analyse des coûts complexes

Session du matin :

• Analyse avancée des coûts : granularité, attributs, tags, labels
• Patterns FinOps : rightsizing avancé, réservations, arbitrage multi-cloud
• Analyse de la performance économique : coût par workload, marginalité, KPIs avancés

Session de l'après-midi :

• Analyse carbone dans le cloud : scopes, intensité carbone, types de workloads
• Patterns GreenOps : optimisation énergétique, réduction des flux et des données, stockage frugal
• Corrélation coût, empreinte carbone et performances

TP / Exercice :

• Analyse FinOps et GreenOps avancée d'un workload complexe multi-cloud

Points clés & takeaways :

• Vision approfondie des leviers FinOps et GreenOps
• Capacité à analyser un workload complexe

Jour 2 – Automatisation, policy-as-code et optimisation continue

Session du matin :

• Automatisation des optimisations : règles, triggers, alerting avancé
• Pipelines FinOps : ingestion → analyse → action
• Policy-as-code : budgets, limites, contraintes automatisées

Session de l'après-midi :

• Mise en œuvre d'actions automatisées : scaling, optimisation du stockage et du réseau
• Patterns avancés de pilotage budgétaire et prévisionnel
• Étude de cas : optimisation automatisée d'un service critique

TP / Exercice :

• Automatisation de recommandations FinOps et GreenOps via scripts et policies

Points clés & takeaways :

• Maîtrise des pipelines d'optimisation
• Capacité à automatiser des actions FinOps et GreenOps

Jour 3 – Gouvernance, stratégie et conception opérationnelle à grande échelle

Session du matin :

• Gouvernance FinOps et GreenOps : operating model, rôles, rituels
• Conception d'un framework d'optimisation globale technique et organisationnelle
• Analyse d'impacts : arbitrages coût, performance et carbone, priorisation

Session de l'après-midi :

• Atelier : conception d'une stratégie FinOps et GreenOps sur 12 mois
• Roadmap, KPIs, tableaux de pilotage et reporting avancé
• Restitution et recommandations d'industrialisation

TP / Exercice :

• Conception d'un framework FinOps et GreenOps complet pour un cas entreprise

Points clés & takeaways :

• Vision stratégique et opérationnelle consolidée
• Capacité à industrialiser un modèle FinOps et GreenOps avancé

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation :

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation : 

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation : 

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

• Admission sans disposition particulière