Formation FinOps, Gestion des Coûts dans le Cloud Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 27/01/2026
Pré-inscription
Présentation
Cette formation intermédiaire fournit une approche structurée du FinOps pour maîtriser la gestion des coûts cloud. En deux jours, les participants analyseront les leviers d’optimisation, mettront en œuvre des pratiques d’observabilité financière et configureront des contrôles opérationnels pour aligner usage, performance et budget.
Objectifs
- Analyser les postes de coûts et les modèles tarifaires cloud
- Mettre en œuvre des mécanismes de visibilité et de répartition des coûts
- Configurer des politiques et guardrails FinOps (budgets, alertes, quotas)
- Évaluer l'efficacité des optimisations et des décisions de capacité
Public visé
- Ingénieurs Cloud / DevOps / SRE
- Contrôleurs de gestion /FinOpspractitioners
- Chefs de projet et responsables IT impliqués dans la gouvernance cloud
Prérequis
- Connaissance générale du cloud public (IaaS/PaaS)
- Bases sur la conteneurisation et les architectures applicatives
- Notions de suivi budgétaire et indicateurs financiers
Programme
Jour 1 - Fondamentaux FinOps et visibilité des coûts
Session du matin :
- PrincipesFinOps: modèles de responsabilité partagée Finance/Tech
- Structures de coûts :compute, stockage, réseau, services managés
- Modèles tarifaires : on‑demand, réservations/commitments, spot/preemptible
Session de l'après-midi :
- Mise en place de la visibilité :tagging/labels, comptes/projets, centres de coûts
- Tableaux de bord et allocations (chargeback/showback)
- Atelier : analyser une facture cloud et identifier les quickwins
TP / Exercice :
Cartographier les coûts d'un environnement simple et bâtir un premier tableau de suivi
Points clés & takeaways :
- Vision claire des postes de coûts et leviers de visibilité
- Méthode pour structurer le suivi et la répartition des dépenses
Jour 2 - Optimisation, gouvernance et pilotage continu
Session du matin :
- Optimisations techniques :sizing,rightsizing, auto‑scaling, storage tiers, egress
- Optimisations d'achats : réservations,savingsplans, committed use
- Mesure et indicateurs : coût par service, par produit, par unité métier
Session de l'après-midi :
- Gouvernance etguardrails: budgets, alertes, quotas, politiques de lifecycle
- ProcessusFinOps: boucle continue forecast → action → mesure
- Atelier : construire un plan d'optimisation et définir des KPIs de pilotage
TP / Exercice :
Élaborer un plan FinOps priorisé avec ROI estimé et scénarios de suivi
Points clés & takeaways :
- Boîte à outils d'optimisation technique et financière
- Cadre de gouvernance opérationnelle pour pérenniser les gains
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
- Formation en présentiel
- En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
- En individuel (monitorat)
- En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
- Formation en distanciel
- Distanciel synchrone
- Distanciel asynchrone
Moyens et supports pédagogiques
- Apports des connaissances communes.
- Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
- Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
- Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
- Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
- Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
- Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation :
- Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
- Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.
Tout au long de la formation :
- Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...
A la fin de la formation :
- Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
- Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
- Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
- Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.
Informations sur l'admission
Nous consulter.
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.