TOGAF® 9 Training Niveaux 1 et 2 Mixte : présentiel / à distance

Participez à notre formation accréditée par The Open Group, pour la préparation de vos examens de certifications aux niveaux 1 et 2 de TOGAF® 9 training.

TOGAF s'est imposé depuis plusieurs années comme une référence incontournable : à la fois boîte à outil et méthode de transformation de l'architecture, c'est un cadre standard qui guide et facilite les différents travaux d'architecture.

Supervisée par les auteurs du livre « TOGAF en pratique - Dunod », cette formation vous apprend les différentes facettes du framework TOGAF et les meilleures pratiques associées.

Les examens des niveaux (1) Foundation® et (2) Certified® pourront être passés en français ou en anglais, selon votre choix. Des tests réguliers et examens blancs au cours de la formation permettent de s'assurer d'une préparation optimale.

Passage de l'examen niveau 1 « Foundation » après 3 jours de formation et niveau 2 « Certified » en fin de cursus.

Le prix du passage des 2 examens est compris dans notre tarif.

TOGAF® est une marque déposée de The Open Group.

• Acquérir les fondamentaux de TOGAF®
• Être prêt(e) à passer la certification du niveau Foundation® du programme de certification TOGAF®

Introduction du cours :

• TOGAF® 9 Niveaux de certification
• Chemins vers la certification
• Connaissances préalables
• Objectifs du cours
• Objectifs du public cible
• Le contenu des cours

Vue d'ensemble de la gestion :

• A propos de The Open Group
• Qu'est-ce qu'une entreprise?
• Qu'est-ce qu'une architecture?
• Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise?
• Pourquoi l'architecture d'entreprise?
• L'importance de la gouvernance
• Qu'est-ce qu'un cadre d'architecture?
• TOGAF® Origins
• Structure de la norme
• ADM - Principes de base
• La bibliothèque TOGAF®

Les composants du cadre TOGAF® :

• Entités principales du cadre TOGAF®
• Directives et techniques de l'ADM
• Cadre de contenu d'architecture
• Le continuum d'entreprise
• Cadre de capacité
• Établissement de la capacité d'architecture en tant qu'entité opérationnelle

Une introduction à la méthode de développement d'architecture :

• Qu'est-ce que l'ADM de TOGAF® ?
• Méthode de Développement d'Architecture - Processus
• Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF®
• Entrées et sorties de l'ADM
• Adapter l'ADM
• Gouverner l'ADM

Le continuum d'entreprise :

• Vue d'ensemble
• Réutilisation de l'architecture
• Continuum d'entreprise: constituants
• Le continuum d'architecture
• Le continuum de solutions
• Utiliser le continuum

Le référentiel d'architecture :

• Objectif
• Paysage d'architecture
• Bibliothèque de référence
• Base d'information sur les standards
• Journal de gouvernance
• Référentiel d'architecture
• Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF®

Le cadre de contenu d'architecture :

• Avantages du cadre de contenu d'architecture
• Présentation du métamodèle du contenu
• Cartographie du cadre et du SMA

Le Métamodèle du contenu de l'architecture :

• Concepts du noyau du métamodèle
• Noyau et extensions
• Entités du noyau du Métamodèle

La phase préliminaire :

• Phase préliminaire: objectifs en détail
• Approche
• Phase préliminaire: entrées principales
• Étapes
• Définir les principes de l'architecture
• Phase préliminaire: résultats

La Gouvernance d'architecture :

• Introduction à la gouvernance
• Gouvernance et l'ADM
• Gouvernance - Principes de base
• Cadre de gouvernance de l'architecture TOGAF®
• Structure conceptuelle
• Structure organisationnelle
• Avantages de la gouvernance d'architecture
• La gouvernance d'architecture en pratique
• Conformité d'architecture
• Mise en place d'une capacité d'architecture

Les Scénarios d'entreprise :

• Qu'est-ce qu'un scénario d'entreprise?
• Scénarios métier et l'ADM
• Les avantages des scénarios métier
• Développer un scénario métier
• Modèle pour un scénario métier

La Gestion des parties prenantes :

• Avantages
• Les parties prenantes
• Gestion des parties prenantes

Les Vues d'architecture et points de vue :

• Les parties prenantes
• Préoccupations
• Vue d'architecture (synonyme: Vue)
• Point de vue de l'architecture (synonyme: Point de vue)
• Le processus de création de vues d'architecture
• Utilisation des artefacts TOGAF®

Les Blocs de construction :

• Caractéristiques du bloc de construction
• Un bon bloc de construction
• Blocs de construction d'architecture (ABBs)
• Blocs de construction de solutions (SBBs)
• Les blocs de construction et l'ADM
• Conception de blocs de construction
• Pattern d'architecture

Les Techniques d'assistance à la mise en œuvre d'architecture :

• Utilisation de l'ADM TOGAF® dans le contexte d'un style architectural spécifique
• L'interopérabilité
• Évaluation de l'état de préparation à la transformation opérationnelle
• Gestion des risques
• Planification basée sur les capacités

Phase A : Vision de l'architecture :

• Architecture Vision - Objectifs
• Approche
• Phase A: Entrées
• Étapes
• Phase A : Sorties

Phase B : Architecture métier :

• Objectifs de l'architecture métier
• Approche
• Phase B: Entrées
• Étapes
• Phase B : Sorties

Phase C : Architectures de systèmes d'information :

• Architectures de systèmes d'information - Objectifs
• Approche

Phase C : Architecture de données :

• Architecture de données - Objectifs
• Phase C - Données: Entrées
• Étapes
• Phase C : Résultats : Architecture de données

Le Modèle de référence pour l'intégration des infrastructures de l'information :

• Principaux facteurs opérationnels et techniques
• Modèle de référence pour l'intégration des infrastructures de l'information
• TOGAF® TRM
• Composants du III-RM

Phase C : Architecture d'applications :

• Objectifs
• Phase C: Entrées: Architecture d'application
• Étapes
• Phase C : Résultats : Architecture d'application

TOGAF® Foundation Architecture : le TRM :

• Architectures de fondation
• Composants du TRM
• Utiliser le TRM
• Taxonomie des plateformes de services

Phase D : Architecture de la technologie :

• Objectifs
• Approche
• Architecture de la technologie: entrées
• Étapes
• Résultats de l'architecture technologique

Les Techniques de planification de la migration :

• La matrice d'évaluation et de déduction des facteurs de mise en œuvre
• La matrice des lacunes, des solutions et des dépendances consolidées
• Table des incréments de définition d'architecture
• Table d'évolution de l'état de l'architecture de transition
• La technique d'évaluation de la valeur commerciale

Phase E : opportunités et solutions :

• Objectifs
• Approche
• Étapes

Phase F : Planification de la migration :

• Objectifs de la phase F
• Approche
• Étapes
• Sorties de la phase F

Phase G : Gouvernance de la mise en œuvre :

• Objectifs de la phase G
• Approche
• Phase G: Entrées
• Étapes
• Sorties de phase G

Phase H : Gestion du changement d'architecture :

• Objectifs de la phase H
• Approche
• Phase H: Entrées
• Étapes
• Sorties de phase H

ADM Gestion des exigences :

• Objectifs
• Approche
• Gestion des exigences: entrées
• Étapes
• Gestion des exigences : résultats

Le Partitionnement d'architecture :

• Partitionnement
• La nécessité de partitionner
• Application de la classification aux architectures partitionnées
• Application du partitionnement à l'ADM

Les Lignes directrices pour l'adaptation de l'ADM : itérations et niveaux :

• Itération et niveaux
• Itération et l'ADM
• Une hiérarchie de processus ADM
• Application de l'ADM dans le paysage architectural

Les Modèles de maturité d'architecture :

• Modèles de maturité des capacités
• Le CMMI
• Département américain du commerce ACMM
• Évaluations de la maturité dans l'ADM

Le Cadre de compétences en architecture :

• Objectif
• Avantages de l'utilisation du cadre de compétences d'architecture
• La structure du cadre de compétences d'architecture

• Architectures fonctionnels ou techniques
• Urbanistes
• DSI
• Chefs de projets, et toutes personnes cherchant à connaître ou enrichir sa connaissance en architecture d'entreprise

• Avoir une première perception de l'architecture d'entreprise

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.